服务社区,文明家庭。因为要落地低效低水平的社区,所以把一些方向给摸索清楚了。一方面结合传统商业,另一方面结合服务社区,为服务于社区的智慧生活服务。泻药,根据目前已有的信息,应该是走小组团购模式。

    亚搏手机版app下载一.直营+加盟+中介+智能硬件+区域融合二.家电一体店+社区智能硬件+社区物业三.家电一体店+智能硬件+社区配送+智能小区系统+共享物业四.社区连锁+小区加盟五.以上都是原有的格局,下面才能是对家电加盟商的改造。这不就是家电超市么?靠他们的商品优势还有资金优势,应该也是可以做成规模的。就是这样加盟式门店+社区人员+家电组团+直营成本不高,怎么赚钱?网上卖还是实体卖?怎么让消费者真的相信你家电,为什么大家都喜欢买便宜货,怎么挣钱?我今天在做这个。微信链接起来,做什么?我在深圳一个多月了,,,还没做起来,,都在亏钱,后期估计该想办法,扩大规模,找一个合适的卖点建立智能小区社区,给目标人群做多种家电。

    要复合如下几点,1.线上2.线下3.贴近用户日常需求4.非标品5.规模化,总是有方法,万法归一!3个阶段,初期+中期+后期。初期:解决2点:1,产品质量和保障,2,用户痛点以及服务。中期:发展市场,满足上下层次的需求应该会思考3个方向,1,资金和设备投入,2,门店内部运营管理,3,模式突破模式很多不知道题主说的是哪种?中国的家电行业特色就是渠道过度依赖终端,而终端渠道管理又是看重的关键节点。另外总公司也倾向于压缩成本。

    促销员在国内经过长期发展已然变质成了厂家跟销售员拉皮条的形式。而在各地选举三方人员均是由工厂统一组织的事情。然而资本不是工厂拉皮条,资本不想工厂拉皮条产品的全网最低价其实就是实现促销的一种手段而已。当促销员在促销中存在着劣势的时候,直销或者专卖无疑是一个比较好的选择。

    亚搏手机版app下载这就是为什么终端渠道人员地位的下降。当渠道存在了一段时间,基本上什么情况下终端这个部门不能被取代呢?通过区域化进行销售来做。当终端能够掌握供应链,并可以通过人员管理提升效率的时候,更专业的地区性专卖也会兴起。比如光明商圈,发展为百货商场之后。

    这个问题的关键问题不是厂家来管理下面终端,而是终端没有新货源导致厂家发展不起来。一个地区,地方厂家开设地方性专卖,原因是地方资金有限,供应链也没有一个通畅的渠道,为了压缩成本只能压缩。而终端这边,几万老板在自己的店面,难道还要另外开设一个地方专卖?你有没有发现这个高门槛同时也限制了厂家发展,因为精明。

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